Tilde består av teknologiledere med teknisk bakgrunn og forståelse. Vi har bred erfaring og kompetanse på ulike områder innen digital produktutvikling. Vi leder team, prosjekter og vi coacher team og ledere. Flere av oss kombinerer ofte ulike roller, og felles for oss alle er at vi har erfaring med og stor interesse for samhandling. Dette kombinert med vår tekniske bakgrunn gjør oss godt rustet til å se det store bildet.

Dette er noen av rollene vi fyller hos kundene våre:

Smidig coaching

En smidig coach fra tilde hjelper organisasjoner med å jobbe på en bedre måte, både hos team og hos ledere. Vi tar utgangspunkt i de smidige verdiene og prinsippene, og benytter tilpassede metoder og verktøy. Sammen med kunden finner vi riktig retning for å bedre kunne nå organisasjonens mål.

Våre smidige coacher er gode på å få det beste ut av teamene slik at de kan levere mest mulig verdi. Det handler ofte om å jobbe smartere, strekke seg mot felles mål samt skape en bedre kultur med fokus på kontinuerlig læring og forbedring.

Alle organisasjoner er forskjellige og har behov for å jobbe på ulike måter. Det finnes ikke én oppskrift som alle kan følge. Vi tar derfor alltid utgangspunkt i organisasjonens behov når vi veileder dem i å finne nye måter å samhandle på.

En av fordelene med å ha en ekstern konsulent, og ikke en ansatt, som smidig coach er at man ikke er låst til sitt perspektiv på organisasjonen. Det er vanskelig å være nøytral når man selv er en del av en organisasjon. En ekstern smidig coach tar et steg tilbake og ser på bedriften med fugleperspektiv, altså ser helheten og det større bildet.

Teamledelse

En teamleder fra tilde jobber for å få det beste ut av folkene i teamet og sammen med dem levere mest mulig verdi. En teamleder er ikke bare ansvarlig for å organisere og koordinere arbeidet i teamet, men også fremme et godt arbeidsmiljø med høy grad av tillit der alle kan føle seg hjemme ~

En teamleder har ansvar for å sette en tydelig retning for teamet, samt motiverer teamet for å jobbe mot felles mål for organisasjonen. Dette får vi til ved å sikre et godt samarbeid på tvers av ulike faglige disipliner og å veilede teamet i å bruke de smidige prinsippene.

Våre teamledere har bred erfaring på dette fagfeltet fra ulike organisasjoner og strukturer, og kombinerer teknisk bakgrunn og erfaring med lederegenskaper for å skape høyt presterende team.

Prosjektledelse

Våre prosjektledere har lang erfaring i å lede teknologiprosjekter. Vi trives best i prosjekter med en smidig tilnærming, men har erfaring med flere metodikker. Vi er pragmatiske og tilpasser prosjektgjennomføring etter behov og situasjon. Én størrelse passer ikke alle. En av våre styrker er at vi forstår både teknologi og kommersielle behov. Dette ruster oss til et godt samarbeid med alle involverte i prosjektene vi leder.

Vi har erfaring med alle faser av et prosjekt, og tar ansvar for planlegging, organisering, risikostyring, leverandørhåndtering, prosesskartlegging, styringsmodeller, organisasjonsutvikling med mer.

Våre prosjektledere er strukturerte, flinke til å se det store bildet og evner å se menneskene involvert – både prosjektdeltakere og interessenter. Nøkkelen er kommunikasjon, samt det å balansere behov, gjennomførbarhet og krav.

Lederstøtte

I flere av oppdragene våre er vi god støtte for ledere i bedriften, både som rådgivere og konsulenter som tar seg av ansvarsområder ledere ikke har kapasitet til.

Dette kan være oppdrag vi er leid inn til, eller det kan være tilleggsfunksjoner vi får.